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如何有效激励市场经营人员
对于建筑企业而言，市场经营处于龙头地位，在企业的整体运营中发挥着引领性的作用，没有市场经营的引领，后续的一系列管理工作都无从谈起。在建筑行业市场体量触顶，产能过剩，市场竞争异常激烈的当下，如何通过激励有效激发市场经营人员的工作积极性，对于企业市场局面的打开起着至关重要的作用。本文尝试从市场经营如何提

2022-12-05 09:50:16
内部控制、风险管理、合规管理的区别和联系
勘察设计企业在进行内部标准化体系建设时，无论是出于上级要求、企业自身内部管理要求或者外部监管要求，除了三体系建设，内控体系、风险管理体系、合规管理体系也频繁出现在企业促进管理效能提升的举措之中。然而，由于内部控制、风险管理、合规管理三者概念、功能的相近性以及企业对三者概念和适用的理解和界定不明，在具

2022-12-05 09:46:15
从历史、现实和未来三个维度，看我国施工图审查制度改革
施工图审查制度在保障建设工程勘察设计质量、保护人民群众生命财产安全等方面发挥了重要作用。在当前优化营商环境、推进工程建设项目审批制度改革的背景下，如何在坚守勘察设计质量底线不动摇的同时，打通工程建设项目审批过程中的堵点，已成为施工图审查工作亟待解决的重要课题之一。本文结合法律法规的学习，基于对施工图

2022-12-05 09:43:28
新时期勘察设计企业市场经营人才培养之道
一、勘察设计企业需要哪些市场经营人才市场经营人员的界定有狭义和广义之分。一般来说，企业常常会将市场经营人才定义为搞市场开发的人员，认为只有在外面跑市场、见客户、谈项目的才叫市场经营人员，这是在狭义上对市场经营人员的定义。从勘察设计行业市场经营活动的全周期来看，市场经营工作包括了客户拜访、市场信息收集

2022-12-05 09:41:32
全过程工程咨询组织运行模式探析
开展全过程工程咨询服务是新时代建设工程咨询行业改革的方向。在国家大力推行全过程工程咨询模式的政策背景下，各地纷纷出台政策推进全过程工程咨询服务，很多企业也行动起来开展全过程工程咨询服务。但是，我们也应看到，现阶段全过程工程咨询组织运行还存在专业融合难、从业人员思维转变难等问题，如何建立适合自身的应对

2022-12-05 09:36:38
中小设计院的核心竞争力分析
说起对于设计院的核心竞争力分析，莫过于解读其战略规划。而说起中小设计院的战略规划，一方面，很多中小院并没有想法去探讨这样的宏大命题，觉得做实事比喊口号重要；另一方面，很多中小院也觉得无法下手，心中有规划但无法跃然纸上，总觉得自己站的不高看得不远。当然也不乏存在一些中小院觉得核心竞争力、战略规划这些只

2022-12-05 09:34:38
从工程勘察设计统计公报看行业这十年
2022年9月13日，住建部发布了《2021年全国工程勘察设计统计公报》。2021年，尽管面临地产暴雷、经济下行压力加大等不利因素，勘察设计行业仍旧用良好的发展成绩迎接党的二十大胜利召开。从2012年到2022年，十年间，勘察设计行业奋发进取、砥砺前行，书写了一张硕果累累的发展答卷。企业总体情况2017年2月24日，国务院办公厅

2022-12-05 09:31:48
“十四五”期间，勘察设计企业如何应对人力资源管理新挑战？——从人力资源规划做起
2022年4月29日，中共中央政治局召开会议，审议《国家“十四五”期间人才发展规划》，正式文件将于近期发布。勘察设计行业的是典型的人力资源密集型行业，“十四五”期间，将面临中国经济新旧动能转换和行业发展模式的深刻变化，人力资源管理也将面临多重新的挑战，如何在日益竞争激烈的市场中保持核心竞争力，保持高素质人才

2022-12-05 09:28:46
勘察设计企业组建集团的冷静思考
近年来，勘察设计行业的集团化发展趋势明显。很多省市在地方政府的推动下组建了勘察设计企业集团，典型的如甘肃省整合规划、勘察设计、监理、咨询等8家单位组建甘肃工程咨询集团，天津市整合市属八家规划及勘察设计单位组建海河设计集团，重庆市整合市设计院、建科院、市政院等资源组建重庆设计集团等。在省级勘察设计集团设

2022-12-05 09:16:52

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